我比我的领导差在哪 ？

说实话，想写这篇文章我半年前甚至更早就想写了。但是一直没有写，原因有很多。首先客观原因是最近我很忙，忙的手忙脚乱的。主观原因是虽然有了主题，我在考虑用什么样的形式来呈现给大家。因为经常看到很多朋友在抱怨自己的领导多么多么差。就在昨天技术部“尾牙”聚餐桌上，一个比较有威信的同事说了一番这样的话：“我发现我们公司有一个特别有意思的现象。很多公司的员工都抱怨自己的领导多么多么差，而我们公司这种言论很少。我不想分析这种情况，因为毕竟离主题太远。以下我不得不以我部门的领导和我作为原型进行多方位的比较，但我想强调一点的是，文中的我，并不能代表就是我，文中的领导也不一定就完全对应我的领导。以下文章采购对比和评论的方式进行

 

一、年龄对比

领导的年龄：30而立

我的年龄：20出头

评论：从年龄上看，我们两者之间差了近10岁。很多人的心态就怕的就是大龄员工遇到年轻领导，这个时候让人很不爽。30多岁的人少了一些稚嫩与激情，但是多的确实成熟和稳重。经常有年纪大的人会这样说，我吃过的盐比你吃过的米还多呢。通常会遭到年轻人的鄙视。他们的观点是：年纪大一些，就开始倚老卖老了。实际上倚老可能会有一点，但是卖老我看也未必。就想没恋爱过的人，不知道恋爱史什么滋味，没生过孩子的母亲不知道当母亲的艰辛。年纪大一些，生活阅历和社会经验毕竟丰富一些，考虑的问题就多一些

 

二、学历对比

领导的学历：在读硕士研究生毕业

我的学历：大专

评论：很多人对学历的看法是这样的，都是应届毕业生闯江湖的的砝码，对于很多老江湖就无所谓了。但是在我的眼里并不是这样，最起码很多企业的人力资源并不是这样看的。学历是很多企业的门面，试想一个企业的高管（或者项目经理）如果只有初中文化程度的话，怎么拿的出手给客户作为谈资。所以我用一个较悬殊的差异来做对比，希望大家能正视，低没有关系，但是如果觉得学历低还无动于衷的话，那么就是你的不是了。

 

三、从业经历对比

领导的从业经历：某岗位或领域从业5年以上

我的从业经历：虽然工作经验5年以上，但是相对岗位领域从业2年以上

评论：因为频繁的跳槽，导致在不同的岗位上都有过从业经验，但是在和领导垂直领域的工作经验偏少。（比如领导为运维经理，我为运维工程师）工作经验能不能拿来当资本。我个人认为是可以的。排除掉各种奇葩的个例，从业一年就会经历很多与之相关的事情，从接收、处理到结果都是经验的积累。当然如果你遇到一个整日里清闲的无事可做的岗位自当别论。

 

四、某公司入职时间

领导在某公司工龄：5年以上

我的某公司工龄：2年以上

评论：很多人都比较讨厌在公司谈资历，一说到在公司多少多少年就像吃老本一样。实际上，我们每一天都在经验和体验很多事情。除了工作，我们在某个公司每天理解和体验着公司的种种制度、文化。比如有的公司管理很严格，那么你就老老实实的，有的管理很宽松，当然你就自在一些。还有你的领导的领导，你领导的领导的领导的做事风格。如果不能很好的把握，那么即使你认为做的很少，也不会得到领导的赏识。因为你必须知道领导心里最在乎的是什么。

 

五、技术技能

领导的技术技能：杂而全，全而不精

我的技术技能：精而不杂，杂而不全，全而不深

评论：我个人是比较讨厌外行领导内行的。所以对于一个IT岗位的领导，完全不懂技术是不行的。这样他就没有办法判断你做的事是否可行，也就没有办法进行决策。如果是我遇到一个外行领导的话，那只能寻机走人了。忽悠领导是一件很愚蠢的事。一旦忽悠领导造成重要事故，大部分公司的做法是领导降职，员工辞退。因你的错误造成你的领导与你的两败俱伤，得不偿失。我的领导会画思维导图，但我不会。我的领导可以做出整年的部门预算，但是我及时能做，也不一定满足需求。我的领导比我更熟悉公司有多少台用于生产的机器，都是做什么用的，我不清楚。但我可以熟练的定位一般系统故障，并能快速的解决故障问题。如果我与领导同台PK故障排除。那么被淘汰的一定是他。因为我整天面对的就是这个，但是他不是。但是估计永远不会有这样的比赛。

 

六、技术决策

领导的决策：站在部门的角度

我的决策：站在个人岗位的角度

评论：牛顿说过：”我之所以看的很高，是因为我站在巨人的肩膀上“所以很多人都会说高度决定一切。在很多的时候，我们做事情都会遇到各种决策。我做事事情有一个习惯，就是在做一些比较重大的事情一定会和领导汇报（这个肯定的）但是我会在心中默想一个领导可能会做出的决策。然后通过领导最后真实的决策来验证我的决策。通过多次对比，我个人认为大部分与我意见向左的决策领导的决策正好，更正确，最关键的是能得到上级领导的认可。而只有少部分决策，我的决策是更合理的。这也就可能是我无法撼动他地位的最重要的原因吧

 

七、业务、流程的熟悉度

我的领导：较高

我：较低

评论：一个技术人员是否需要了解和掌握业务方面的知识呢？答案是肯定的。如果你的领导是空降过来的，那么熟悉业务流程必定需要一个过程。如果是一步一步走上来的，那么对于你而言，他肯定比你更熟悉公司的业务和流程。当你遇到一个需要多部门协调沟通才能解决的事的时候，那么首先的问题是什么？没错，就是找谁沟通。如果领导在这方面比你更熟悉，也就意味着比你多一项资源。不过还好，随着时间的推移，他的这项资源有一部分必定被你共享。

 

八、应急响应

我的领导：高

我：较高

评论：俗话说”拿人钱财***“从雇佣与被雇佣的关系来看，你拿着企业发给你的钱，就要给企业办事。当生产系统发生故障的时候，很多技术、运维甚至开发就需要有一个快速应急响应的故障。通过一段时间的观察，我发现我的领导，我的领导的领导经常大半夜起来回邮件、有一些故障（非系统报警短信）总是第一时间收到，然后第二时间通知我。当遇到一些比较紧急的事情，领导必须要快速的拿出处理办法，而我们只需要根据处理办法具体的去做就可以了。假如你一个领导与员工换位一天的机会，当遇到这种紧急情况，能不能处理，甚至说处理的是否得当，我还真不好说。

 

九、性格与品行

我的领导：内向型、较懒惰、务实性、沉稳

我：内向型、也较懒惰、务实性、但浮躁、易怒

评论：我和我的领导在性格和品行上还比较相似，也就是所谓的物以类聚吧，从整体上来看，这也可能是我和我的领导相处比较融洽的一个主要原因吧。我的领导比较懒，只要大方向给你指出了，剩下的事你自由发挥，不出圈就行。而且幸运的是，他很务实，干的好了就给大家争取利益，做的不好就当面指责，从不留情。比起那些当面称兄道弟，背后捅刀子的人，那真是没法比。年轻人浮躁是很正常的，被领导骂也是正常。你的领导上面还有领导。当你和领导因为问题争的面红耳赤的时候，可以想一想他是如何和上级领导沟通的呢。

 

十、跨部门沟通

我的领导：强

我：较弱

评论：我不知道有多少人会遇到和跨部门领导沟通的情况。特别是跨部门的领导比你的领导级别还高而需要沟通的时候。都说同行是冤家，其实同公司不同部门也是冤家。因为沟通毕竟是要解决问题，特别是需要部门联合解决的问题。人类的普遍心态就是把责任和义务都推出去，把权利和利益都留下来。面对高高在上的跨部门领导，做到不卑不亢容易，做到能争取到部门的最大利益而且让跨部门领导满意双赢就难了。特别是书面沟通，通过邮件之类的形势，要特别小心。因为一个不留神，就有可能被跨部门领导抓住小辫子，打闷棍、穿小鞋就稀松平常了。所以很多时候我最担心的就是这方面造成的问题。而经过领导修改后的书面信息，能最大程度既保护部门利益，也不会让跨部门领导拍案而起，甚至有些涵养不高的领导，问候你的先人。

 

　　最后我想起《中国合伙人》中黄晓明饰演的“新梦想”老总在被众人一顿辱骂和扔东西的情况下，还高声的喊道“中国人就会窝里斗，去和比你强的人去学习，去学习他身上的优点”

       

　　领导就是领导，无论你心里怎么不平衡。你在这个企业一天，就得在工作中服从他的指挥。当你看到他满身缺点的时候，你试图把他想成你，看看“你”身上有什么优点。放心，只要你认真去找，一定有的。

评论

21 楼 hehe1987 2014-02-14  

赞一个了啊

20 楼 happysoul 2014-02-14  

党领导的不是技术强人，不要用技术水平去衡量是否能党领导，因为考虑的角度不同了
通篇略看
根据前面的评论，你也能知道~ 跨部门沟通能力，当你赶上你个不会沟通的领导的时候，别人让你做什么你就做什么的时候，你就该说领导太差给什么工作就做什么，而最后做东西的还是你们开发的人，所以当你觉得你领导有强势的地方，你就对比出了你自己不足的地方了。
做技术的人主要了解的还是业务，因为代码谁都能敲，而懂技术的人不是哪里都能有的
其实你写完了这个文章以后已经明白了不同的地方了，如果不想一辈子做码农，听别人吆喝，那么就总结你弱势不足的地方，然后慢慢提升自己的能力~
有空埋怨别人，不如把时间放在提升自己能力上，到时候你就会发觉你价值提升的时候你也向着别人不喜欢的样子在发展了。
如果一味的抱怨那你就输在了起跑线上了。
最后，当积怨太多的时候，适时的换个地方去适应下。

19 楼 listen-raining 2014-02-14  

看了这篇文章后  内心就平静一些了。。。

18 楼 ccccccc2003 2014-02-14  

ruyi0127 写道

十、跨部门沟通
我的领导：强
我：较弱

-------
总结很好，这就是差距。

同意~

17 楼 一个java程序员 2014-02-14  

因为你爹不是李刚。

16 楼 tiannet 2014-02-13  

楼主有这样的理解很难得

15 楼 tiannet 2014-02-13  

当你10几岁没有恋爱经历时，你觉得两个人在一起就不应该分手，当你20几岁分手后，你觉得分手是一件很正常的事。
我的意思是，很多事情，你经历了和没经历的看法是不一样的。所以，最重要的是你要勇敢的去做，丰富你的阅历，如果实在觉得领导不行，那就换个地方换个领导。

14 楼 minimu 2014-02-13  

20出头，5年工作经验，大专
=========
膜拜了

13 楼 dagmom 2014-02-13  

freezingsky 写道

其实这种事真没啥好说的，不过是堂上高椅轮流坐罢了！

12 楼 ruyi0127 2014-02-13  

十、跨部门沟通
我的领导：强
我：较弱

-------
总结很好，这就是差距。

11 楼 freezingsky 2014-02-12  

其实这种事真没啥好说的，不过是堂上高椅轮流坐罢了！

10 楼 lvwenwen 2014-02-12  

楼主至少27左右了吧

9 楼 somefuture 2014-02-12  

netkiller.github.com 写道

我也写写

一、年龄对比
领导的年龄：30而立
我的年龄：40出头

二、学历对比
领导的学历：初中毕业
我的学历：在读硕士研究生毕业

三、从业经历对比
领导的从业经历：洗过盘子，看过场子
我的从业经历：虽然工作经验10年以上，但是相对岗位领域从业5年以上

四、某公司入职时间
领导在某公司工龄：20年以上
我的某公司工龄：10年以上

五、技术技能
领导的技术技能：杂而全，全而不精
我的技术技能：精而不杂，杂而不全，全而不深

六、技术决策
领导的决策：站在公司的角度
我的决策：站在部门的角度

七、业务、流程的熟悉度
我的领导：较高
我：较低

八、应急响应
我的领导：高
我：较高

九、性格与品行
我的领导：外向型、精力充沛、务实性、沉稳
我：内向型、也较懒惰、务实性、但浮躁、易怒

十、跨部门沟通
我的领导：强
我：较强

你碉堡了

8 楼 netkiller.github.com 2014-02-12  

我也写写

一、年龄对比
领导的年龄：30而立
我的年龄：40出头

二、学历对比
领导的学历：初中毕业
我的学历：在读硕士研究生毕业

三、从业经历对比
领导的从业经历：洗过盘子，看过场子
我的从业经历：虽然工作经验10年以上，但是相对岗位领域从业5年以上

四、某公司入职时间
领导在某公司工龄：20年以上
我的某公司工龄：10年以上

五、技术技能
领导的技术技能：杂而全，全而不精
我的技术技能：精而不杂，杂而不全，全而不深

六、技术决策
领导的决策：站在公司的角度
我的决策：站在部门的角度

七、业务、流程的熟悉度
我的领导：较高
我：较低

八、应急响应
我的领导：高
我：较高

九、性格与品行
我的领导：外向型、精力充沛、务实性、沉稳
我：内向型、也较懒惰、务实性、但浮躁、易怒

十、跨部门沟通
我的领导：强
我：较强

7 楼 dagmom 2014-02-12  

这断然不像是一个20出头的年轻人写出来的，至少25了，要么就是阅历丰富，勤思考

6 楼 malie0 2014-02-12  

要看什么公司了，体制内就不要说了，靠的是关系

5 楼 cloudzb 2014-02-12  

文章平实，但是确实比较靠谱！这个对有一些刚出学校的同学，特别有帮助！

4 楼 dongcb678 2014-02-12  

说的很中肯

3 楼 wwwcomy 2014-02-12  

不错~

不过我觉得抱怨工资低的应该比抱怨领导2的多多了吧

话说出问题还是先从自己身上找原因  不排除大多数原因是公司扣~并不是因为领导2。。

2 楼 小鱼不爱水 2014-02-12  

本文写的还是比较中肯的。我认为有的领导做你的上司简直就是侮辱你的智商，全都是连蒙带骗才做到这个位置上，一到关键时候就黔驴技穷了。客户发来问题反馈的时候当着上级领导就推卸责任；客户反馈满意的时候，甚至客户夸奖的时候，赶紧跑去跟领导汇报。别人的功劳侄只字不提。